Avisaje estatal y deficiencias de Chilecompra !

En el blog del diputado Marco Enriquez Ominami, se da cuento de la Comisión Especial Investigadora de Avisaje del Estado en medios nacionales que fue aprobada unánimemente por la Cámara de Diputados en junio del 2006, con el objeto de transparentar las cifras estatales invertidas en publicidad oficial en medios de comunicación (según datos del Observatorio de Medios Fucatel el 2005 se gastaron 6.413 millones 156 mil pesos en televisión y 4.315 millones 23 mil pesos en prensa escrita).
"Desde agosto del año pasado en la Comisión Especial que presido, se ha entrevistado a numerosos directores de medios de comunicación nacional y local, a autoridades, avisadores y agencias involucradas. También se ha recibido a destacados profesionales internacionales en publicidad oficial, quienes han entregado valiosos aportes, principalmente en el ámbito de la legislación comparada".
"Los Diputados integrantes de la Comisión hemos investigado posibles infracciones a la ley de contratación pública en la compra de avisaje por parte de los organismos públicos; hemos buscado sus deficiencias y vulnerabilidades; los criterios usados por cada repartición estatal para decidir en qué medios avisa y los medios o soportes en que esta inversión es distribuida".
mecanismos inadecuados y insuficiencia de Chilecompras
"Tras meses de arduo trabajo, hay elementos que permiten suponer la existencia de mecanismos inadecuados de información y reporte de los gastos del Estado en avisaje (insuficiencia del sistema Chilecompra de ítems, limitaciones de la Dirección de Presupuesto (DIPRES), Contraloría y servicios); habría falta de información estadística completa para evaluar pertinencia de los medios escogidos, lectoría, audiencia y Target; poco profesionalismo en la asignación de los recursos (ausencia de planes de medios y definiciones en función del Target), y falta de claridad en las causas que justifican la inversión estatal en un medio específico".
Por ello se hace necesario fortalecer el rol de Chilecompra; Contraloría y Dipres; definir controles externos; establecer mecanismo de asignación de avisaje eficiente y no discriminatorio (modificación sistema de licitación vía convenio “Marco”); obligación de generar planes semestrales o anuales, y planes de medios; reformar la legislación que establezca categoría de circulación nacional, provincial, comunal, etc.
Los invito a trabajar juntos por la libertad y pluralidad comunicacional, terminando de una vez por todas con la centralización de la información en los grandes conglomerados periodísticos que dominan la opinión pública.

"El Internet se gestó en Chile"

Quizas seria demasiada patudez denominarlos "Gestores de la Internet", pero en el blog de Fernando Flores y en el sitio de Laopinion.cl, aparece una noticia interesante que indica que durante el Gobierno de Salvador Allende se inició el Proyecto Cybersyn, el "primer proyecto de redes, que puso a Chile como el pionero de la naciente tecnología en el mundo".

El Proyecto Cybersyn ("Cybernetic Synergy", también llamado Proyecto Synco - "Sistema de Información y Control") tuvo su origen cuando Stafford Beer, teórico, académico y referente mundial en investigación operacional y cibernética organizacional, recibió la solicitud por parte del gobierno de Salvador Allende de diseñar un sistema de transferencia de información económica a tiempo real en las empresas del área de la propiedad social del Estado. Quienes enviaron esa solicitud fueron Fernando Flores (quien en 1970 y a sus 26 años había asumido como Director General Técnico de CORFO) y Raúl Espejo (compañero de Flores en CORFO). Flores (quien además a su edad era Director del Banco Interamericano y presidente del Instituto Tecnológico de Chile) se enfrentó a la necesidad de conectar las industrias nacionalizadas que no estaban integradas a un sistema de transferencia de información eficiente y transparente. Conocedor de las teorías y soluciones propuestas por el científico británico, recurrió a el con el fin de solicitar su ayuda. Beer además vio en este llamado una importante oportunidad para poner en práctica su trabajo e ideas cibernéticas. Luego de algunas conversaciones Beer aceptó y a contar de 1971 se trasladó de lleno a Chile a trabajar con un grupo de ingenieros, diseñadores, científicos y técnicos, chilenos e ingleses, en este innovador y creativo proyecto mundial .

El 12 de Noviembre de 1971, Beer se reunió con el Presidente Salvador Allende para explicarle personalmente en que consistiría la implementación del proyecto Cybersyn en Chile. Lo describió como "un sistema nervioso, a través del cual correrían importantes decisiones, tanto a nivel administrativo como judicial, económico y cívico". Con la aprobación de Allende, se creó la nueva Sección de Diseño Industrial del Instituto de Investigaciones Tecnológicas (INTEC) para llevar a cabo el diseño de la Sala de Operaciones (...)

El Sistema Cybersyn contaba de varias "partes".

En primer lugar la red física, conocida como "Cybernet". Consistía en la implementación de una red de TELEX en diferentes fábricas a lo largo de Chile... La información era transmitida una vez al día por las empresas a la central. Ésta era procesada por ingenieros y enviada a la sala de operaciones. Luego, la información era procesada en la Sala de Operaciones y retornada para ser nuevamente enviada a las empresas. Se trató de una de las primeras experiencias de transferencia de información económica a tiempo real en Chile.

La segunda parte era el software, denominado "Cyberstride". Su función era procesar la información que llegaba desde las empresas y transformarla en variables predefinidas (...)

El siguiente elemento era el Proyecto Checho, que tuvo por objetivo modelar la economía chilena y crear simulaciones del comportamiento económico a futuro.

Cyberfolk consistía en entregar a la gente una conexión a tiempo real

El último elemento es Cyberfolk. Fue un experimento que consistía en entregar a la gente la posibilidad de tener una conexión a tiempo real con los grupos de toma de decisiones del gobierno desde sus casas, y así participar democraticamente en las decisiones. Fue implementado experimentalmente en 2 ciudades de Chile, Tome (8ª Región) y Mejillones (2ª Región). A través de un circuito cerrado de televisión la gente vería las sesiones realizadas en las municipalidades y participaría activamente en el proceso democrático de éstas.

El paro de los camioneros en 1972

Tuvo su prueba de fuego cuando en Octubre de 1972 50.000 camioneros en paro bloquearon las calles de Santiago. Usando las máquinas de teletipos, el gobierno fue capaz de coordinar el transporte de alimentos a la ciudad con los cerca de 200 camiones leales a Allende y que no se encontraban en paro.

Cierre

Cybersyn se acabó con el Golpe Militar de 1973. Los equipos y el Opsroom fueron destruidos, pese a que se hicieron llamados a preservar su utilidad.

Objeto de Estudio

Con el paso de los años se fue removiendo el manto de secreto sobre lo que fue Cybersyn. El mismo Stafford Beer parte citándolo en su libro "Platform for change". Años después (muchos años), un grupo de jóvenes realizadores preparan un documental interactivo basado en el proyecto Cybersyn, que retrata el proceso de gestación del proyecto realizado en Chile entre 1971 y 1973, y la repercusión que tiene hoy en día. Esta apasionante historia tiene muchos más detalles que merecen la pena conocer. Divulgarla sin duda abre las puertas al reconocimiento a ese grupo de chilenos audaces que formaron parte de él, hace más de 30 años...

A leer tambien :

-Cybersyn: Sitio Oficial del Documental- Tesis sobre Cybersyn (PDF - 448 KB)- Proyecto Synco (Wikipedia)- La insólita historia de "la Internet socialista de Salvador Allende" (Clarin.com)- Santiago dreaming (The Guardian Unlimited)

Sorprendente blogosfera chilena !!

En la blogosfera chilena, se encuentra de todo. Actores como Blanca Lewin o Hector Noguera, el hijo del ex jefe de la Dina, Manuel Contreras, y tambien diputados. Aquí reproducimos un post de uno de ellos, Marco Henríquez-Ominami. Cineasta chileno, licenciado en filosofia en Francia, el es tambien creador de le fundación Chilemedios. ... y casado con una de la mas destacadas animadoras de TVN, la televisión nacionale chilena !

"Los descarados se instalaron en la televisión, y no me refiero a los actores de la próxima teleserie de Canal 13, sino que a los ejecutivos de la televisión chilena. Ganan millones de pesos, tienen lujos impensables para el chileno y chilena promedio, no viven con el estrés de ser despedidos como cualquier humilde trabajador de este país y, sin embargo, tienen el descaro de no hacer bien su trabajo. Gozan de una impunidad vergonzosa, porque cuando estos “cerebros” de las comunicaciones cometen un error la plana de gerentes rápidamente cierra filas para protegerlos.Cero calidad, cero innovación, cero aporte. Cada año esperamos que los ejecutivos de los canales justifiquen sus puestos y se atrevan con una parrilla programática rupturista, que haga eco de la heterogeneidad cultural existente en nuestro país. Pero todo es copia y autoplagio: Un estelar, una teleserie al año y tres prime time. La fórmula de oro que, para alivio de ellos, todavía funciona. El resto de la programación es generalmente sólo relleno. Los grandes anuncios de los canales de televisión son un nuevo reality, nuevos programas de farándula en canales privados, teleseries y programas juveniles. Qué novedad, y los ciudadanos de este país, cansados por una jornada laboral extenuante y narcotizados por la prensa de farándula -cómplice de esta cofradía de ejecutivos flojos y mediocres-, siguen consumiendo esta comida mediática chatarra.El que piense que la televisión está hecha para los televidentes peca de ignorancia. Los que mandan son los auspiciadores. Sólo basta ver la cantidad de programas que están dirigidos a segmentos juveniles, devoradores de tecnología, marcas y aderezos, entre otros. Así fue como el 2005 la suma de las ventas de todos los canales llegó 181.580 millones de pesos. El único que perdió fue TVN que terminó con 2.251 millones de pesos en contra. Por eso no extraña que la farándula tenga más cobertura o que los rostros de la estación ventilen su intimidad. No queda otra que vender a su propia gente para salvar las finanzas del canal.Nadie está dispuesto a meter las manos y exigir más calidad. Serían muy idiotas si trataran de cambiar el actual modelo, donde ganan todos menos los televidentes. Los auspiciadores tienen tribuna para vender sus productos, la prensa vende con el último escándalo del figurón de moda y los canales transan y hacen la vista gorda ante la chabacanería por unos cuantos millones de pesos. Y ni siquiera el autodenominado “canal de todos”, que debiera sentar un ejemplo de calidad, es fiscalizado, menos ahora que corre a pérdida. ¿Quién va a criticar las opciones de TVN en este momento de crisis? Ahora queda venderse y salir del hoyo financiero. No pretendo que la televisión se transforme en el reinado del esnobismo, de los intelectualoides y clasistas. Pero el medio de mayor penetración social y cultural no debería gozar de impunidad. Me gustaría que el Estado fiscalizara a los canales con la misma energía con la que persigue a los evasores de impuestos y a quienes cometen algún delito o infracción. ¿Por qué debemos permitir que los canales de televisión infrinjan la ley, evadan responsabilidades y ofendan impunemente nuestra inteligencia y se hagan ricos amparados en esta permisividad? "